鹰派克健康科技(芜湖)有限公司

金蝶云星空

PLM-ERP项目

验收总结

2024年9月15日上午10点

鹰派克健康科技(芜湖)有限公司在总部会

议室召开了金蝶云星空PLM-ERP项目验收总结会,青岛设立分会场,会议通过线下+线上形式同步进行。本次会议由鹰派克李总主持,参会人员包括鹰派克杨总、张总及各部门负责人

青岛分会场的相关负责人,金蝶公司褚总、吕总及项目组成员。

会议旨在对为期九个月的PLM-ERP项目实施进行回顾和总结,展望企业信息化进程的下一步发展方向。

项目背景及启动：

鹰派克健康科技自成立以来,始终致力于通过信息化手段优化企业管理,提升市场竞争力。随着企业业务的扩展,传统的研发、供应链及销售系统难以满足快速变化的市场需求。为了应对这些挑战,鹰派克决定引入金蝶云星空PLM-ERP系统,以实现业务流程的全面优化和数据一体化管理。

在2023年底,金蝶顾问团队正式进驻鹰派克,重新启动PLM-ERP项目实施工作。项目的主要目标是通过信息化手段打通从产品研发到生产销售的各个环节,实现数据共享、业务流程优化和管理效能提升。

实施过程回顾：

1.历史物料数据完善:

项目初期,顾问团队花费大量时间对鹰派克的历史物料数据进行了整理和完善。由于物料数据庞杂且长期缺乏系统性管理,团队通过数据清理和标准化,将繁冗的数据结构优化为系统可管理的形式,为后续的系统上线奠定了坚实基础。

2.业务流程优化:

为确保系统与企业现有业务流程的高度契合,金蝶团队与鹰派克各业务部门密切合作,重新梳理了研发、采购、生产、销售等各环节的业务流程。通过流程优化,企业内部的信息流得到了高度整合,从而消除了各部门间的“信息孤岛”现象，提升了整体运营效率。

3.员工培训与操作规范:

在系统部署期间,顾问团队对操作人员进行了多轮培训,确保每位员工能够熟练掌握系统操作,尤其是在复杂的生产管理和销售报价流程中,团队通过模拟演练等方式帮助员工迅速适应新的系统操作环境。

4.供应链与销售模块的集成:

供应链与销售模块的成功打通是此次项目的一大亮点。通过系统集成,鹰派克能够实时跟踪物料供应、库存和订单情况,确保生产计划与市场需求高度匹配,从而缩短了交货周期,提高了客户满意度。

企业管理水平的提升：

金蝶的褚总和吕总在发言中对项目顺利通过验收表示了充分肯定,并详细阐述了PLM-ERP系统对鹰派克业务的深远影响。

褚总指出,PLM-ERP系统不仅提升了企业的内部协同效率,还通过全流程的数字化管理帮助鹰派克增强了市场应变能力。在当前全球市场环境瞬息万变的情况下,信息化管理成为企业保持竞争力的关键因素。

吕总进一步表示,本次项目的成功实施为未来双方更深入的合作奠定了坚实基础。金蝶期待与鹰派克在更多领域展开合作,助力企业实现数字化转型的全面升级。

PLM系统对研发工作的贡献：

鹰派克张总则从技术层面对PLM系统的应用效果进行了深入评价。张总表示,PLM系统在研发领域的应用效果显著,尤其是在图纸的准确性、标准件的通用性以及设计数据的共享方面,系统帮助企业极大提升了研发效率和稳定性。通过系统的有效运行,研发团队不仅能够在更短的时间内完成新产品的设计和验证,还能确保设计质量的高度一致性和标准化。

企业未来信息化战略展望：

会议最后,鹰派克杨总进行了总结性发言。

他首先对项目顺利验收表示祝贺,并对金蝶团队,尤其是项目实施顾问潘老师的专业付出表达了由衷的感谢。

杨总强调,项目的成功验收并不是终点,而是鹰派克信息化建设的新起点。未来,企业将继续加大在信息化和智能化领域的投入,借助PLM-ERP系统的全面运作,逐步实现研发、生产、销售的全链条智能化管理,为企业未来发展夯实基础。

杨总还指出,信息化系统的成功上线使企业的运营管理更加精准、快速和高效,进一步增强了企业的市场竞争力。随着企业信息化进程的不断推进,鹰派克将积极探索与金蝶的更深层次合作,共同推动企业迈向新的辉煌。